2020年7月8日，广东瀛尊律师事务所开展了第71期青柚计划，本次活动由广东瀛尊律师事务所合伙人扈林律师担任主讲人，扈林律师结合实践经验以及对薪酬绩效的研究，向我们分享了薪酬绩效中所蕴含的法律服务。深入讲解了有别于传统企业薪酬法律服务的薪酬制度和框架的构建以及绩效考核的实施，为我们开拓了新思路，引发了对薪酬绩效的新思考。

分享环节
      扈林律师以员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重？老板指责员工工作热情不高，员工抱怨收入和付出不匹配？工作任务完不成，工资还得照发？三个问题引出了部分企业存在的经营困境，并且以华为公司的一组数据直观地向我们展示了一个成功企业对薪资投入的力度，以及对引进人才留住人才的重视程度。在这样的背景下，延伸出律师在企业薪酬绩效制度管理中所起的三大优势作用。
      随后，扈林律师以薪酬治理为出发点，从薪酬设计、绩效考核、薪酬激励三大方面分享了如何在法律层面为企业提供薪酬治理法律服务。其次，扈林律师把个人激励、团队激励、整体激励三大激励体系作为切入点，深入讲解各大激励体系的具体内容与实行方法。在个人激励部分，扈林律师结合示例，介绍了薪酬职级设计7步法，并且提供了岗位职责说明书、岗位相对价值评价表、薪酬职级对应表等表格作为参考。在团队激励部分，扈林律师借以曾经代理过的深圳某物业服务有限公司与劳动者的劳动纠纷案件生动形象地阐释了绩效考核留痕在实践中的重要性，以及介绍了绩效考核的几种典型方法。最后在整体激励中，扈林律师着重讲解了海氏评估法、超额利润激励法。

互动环节
      在互动交流环节，作为瀛尊律师事务所品牌培训委员会主任，吴昊律师首先对本次分享会的主讲人扈林律师给予了高度赞扬，同时吴昊律师认为律师在设计绩效考核、薪酬激励还具有一个优势即权威性，律师可以在法律层面给予更为专业、权威的意见与建议，更容易引起企业高层的重视，让薪酬绩效制度得到落实。
      作为参加本次分享会的企业代表，岁宝百货企业人力资源部的任女士、金女士表示很荣幸能够有机会参加本次活动，并且表示现阶段她们企业也存在绩效考核形式化、员工积极性差等问题，曾经也实施过绩效考核，但是实施几个月后，考核最后停留于形式化，无法得到落实。
      雷英律师结合自身参与过的企业薪酬绩效制度设计，谈到做薪酬绩效考核需要对该行业具有一定的熟悉度，不然很难对职位进行评估以及确定绩效考核标准，如果此前并未接触过该行业，律师前期需要投入的时间成本较高。扈林律师对此回应称，实践中确实会存在这样的问题，但是律师进行绩效考核以及薪酬制度设计需要与公司的人力资源部人员共同协作，分工不同，律师更加侧重于从法律的角度出发对薪酬制度以及绩效考核作合规审查，给出法律意见。

      经过此次活动，让参会人员对于薪酬制度与绩效考核有了进一步的理解。同时也给参会人员带来了深刻启发：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”，成功的企业管理离不开薪酬制度与绩效考核。站在律师的角度，把薪酬制度与绩效考核审查作为我们的法律服务产品能够实现共赢，发挥我们的职业优势的同时，可以为企业管理提供专业的法律服务。更重要的是，“薪酬制度设计不是一个人的战斗”，在各方的共同协作下才能设计出具有个性化、实用性、高效性的薪酬制度。